W realizacji projektów wdrożeniowych Asofta przyjmuje wytyczne metodyki PMI, co zapewnia najwyższą jakość procesów zachodzących w trakcie trwania projektu oraz jego produktów.
Metodyka PMI to nowoczesna metodyka zarządzania projektami, stworzona przez amerykański Project Management Institute. Standardy PMI oparte są na wieloletnim doświadczeniu praktyków zarządzania projektami - zarówno osób prywatnych jak i dużych instytucji. Obecnie standardy te są stosowane na całym świecie jako podstawowa metodyka zarządzania projektami.

Usługi konsultingowe
•    Doradztwo biznesowe – audyt informatyczny
•    konsultacje przedwdrożeniowe - analiza stanu przed wdrożeniem, pomoc w określeniu głównych potrzeb Klienta oraz zdefiniowaniu celów projektu
•    Opracowanie koncepcji biznesowej
•    Dostosowanie procesów biznesowych w firmie Klienta do projektu wdrożeniowego oraz do zmian wprowadzonych po wdrożeniu
•    Profesjonalne usługi zarządzania projektem w oparciu o metodykę PMI
•    Doradztwo w zakresie wyboru sprzętu
•    Reprezentowanie inwestora w kontaktach z podwykonawcami

Metodyka zakłada podział projektu na pięć procesów:

• inicjacji,
• planowania,
• wykonania,
• nadzoru,
• zamknięcia projektu

Metodyka ta zapewnia kompleksowe i usystematyzowane podejście do wszystkich obszarów związanych z realizacją projektu:

• Zarządzanie integracją projektu
• Zarządzenie zakresem projektu
• Zarządzanie czasem w projekcie
• Zarządzanie kosztami projektu
• Zarządzanie jakością w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem projektu
• Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
• Zarządzanie komunikacją w projekcie
• Zarządzanie zleceniami w projekcie

W celu skutecznego zastosowania metodyki PMI do projektów wdrożeniowych, zespół Asofta stworzył szereg narzędzi, które porządkują, systematyzują oraz kontrolują postęp i jakość prac projektowych na każdym etapie wdrożenia.